山西建投城市运营集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，在上级党委的坚强领导下，锚定高质量发展首要任务，以党的政治建设为统领，创新性部署实施“领航、强基、融合、铸魂、育才、清廉”六大工程，不断将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

实施“领航工程” 聚焦政治建设 确保发展方向不偏航

深化理论学习，补足精神之钙。集团党委严格执行“第一议题”制度，坚持把学习党的创新理论贯穿始终，抓在经常、融入日常，确保党中央决策部署第一时间传达学习、研究贯彻、落地见效。在理论学习方面，创新构建“五学联动”机制：党委中心组发挥引领作用带头学，组织专题培训系统学，党支部集中深入学，开展理论研讨交流学，利用红色教育基地现场学，形成学思用贯通、知信行统一的良好局面。依托“党员书屋”“党建活动阵地”等线下平台，积极开展微党课宣讲活动，重点围绕中国式现代化、发展新质生产力等议题开展学习研讨，不断提升党员干部的政治素养和理论水平，为集团高质量发展提供坚强思想保证。

完善决策机制，掌好治理之舵。集团党委坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中全面加强党的领导。系统修订完善《党委会议事规则》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《董事会议事规则》《董事会专门委员会议事规则》《经理层议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》等，清晰界定各治理主体权责边界。通过制度固化党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的协同运行机制，确保党委意图在重大决策中得到充分体现，党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。

实施“强基工程” 聚焦组织建设 夯实基层战斗堡垒

健全基层组织体系，提升规范水平。集团党委将健全优化基层组织体系作为固本之策。强化组织覆盖穿透力，坚持“业务发展到哪里、党的建设就跟进到哪里”，特别是在房地产重点项目，党委前瞻部署、统一规范，确保项目启动同步建立党组织，实现党的组织和工作“双覆盖”。提升支部建设规范度，党委统筹制定并印发《党支部规范化建设方案》及配套《自查表》，明确标准、细化流程，为基层支部提供清晰指引。强化过程督导与闭环管理，通过组织政工员专项培训与能力测试，建强党务骨干队伍，确保规范化要求一贯到底。压实党建工作责任链，党委健全完善党建考核评价机制，将考核结果与所属单位经营业绩紧密挂钩，鲜明树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的导向，推动各级党组织主体责任落实落细。

突出党员作用发挥，强化先锋引领。集团党委将发挥党员先锋模范作用作为关键抓手。精准赋能提素能，紧密对接集团发展战略和核心业务需求，党委统筹设计分层分类培训体系，综合运用集中轮训、专题研讨、现场教学、“师带徒”等多种载体，着力提升党员队伍在项目建设、营销去化、成本管控、品质提升等方面的专业素养和攻坚克难能力。创新机制促攻坚，党委主导推行“党建+项目攻坚”模式，在重大工程、关键节点，指导基层组建由党员干部领衔、技术骨干参与的跨部门攻坚团队。通过强化目标同向、资源协同、高效联动，成功打造标杆案例，建投·诗意汾河项目较考核计划提前15天开工；建投·誉河院项目70天取得预售许可证，较集团标准工期提前170天，彰显了“建投速度”。引领创新求突破，党委鼓励并支持基层发挥党员技术骨干“头雁”作用，围绕项目技术瓶颈，组建党员攻关小组，在地库管网BIM应用、降水工程和止水帷幕工程等重点技术领域取得突破，将技术优势转化为项目效益和核心竞争力。

实施“铸魂工程” 聚焦思想建设 汇聚干事创业正能量

强化宣传引导，唱响时代强音。集团党委牢牢把握意识形态工作领导权，构建全方位、立体化宣传格局。打造融媒传播矩阵，党委统筹整合资源，创新建立“集团公众号+视频号+内刊《山西城市运营》+建投地产党建抖音号”融媒体平台集群，持续讲好城运故事、传播城运强音。平台建设成效显著，微信公众号及内刊获评“2024年工程建设企业优秀公众号、优秀期刊”。提升品牌形象高度，党委精心策划发布建投地产品牌短片《一起遇到未来》、建投物业短片《我们与您在一起》，生动诠释品牌价值，显著提升集团知名度与美誉度。彰显国企责任担当，党委主导报送的社会责任案例《履行国企责任 精准服务民生 共筑美好生活》入选《山西省省属企业社会责任（ESG）蓝皮书》，有力展现了服务大局、造福社会的良好形象，强化了集团发展的价值认同。

强化文化建设，凝聚精神力量。集团党委将企业文化作为凝聚共识、激发活力的重要载体。聚焦主业以赛促能，紧密围绕集团核心业务板块，党委部署制定专项竞赛方案，成功组织销讲大赛、“安康杯”竞赛等活动，通过岗位练兵切实提升员工专业素养与实战能力。倡导健康文明风尚，积极响应国家“体重管理年”号召，党委推动“健康食堂”建设落地；精心组织开展职工拔河比赛、“一首诗一座城”主题读书活动、品质观摩交流以及“小托管 大幸福”等特色活动，营造积极向上、和谐共进的文化氛围。文明创建硕果累累，在党委坚强领导和系统推进下，集团精神文明建设工作取得新突破，成功荣获“山西省省属企业精神文明单位”称号。

实施“融合工程” 聚焦项目建设 驱动生产经营提质增效

深度融合，驱动项目建设高效推进。集团党委坚持系统思维，将党建工作与项目建设同谋划、同部署、同推进、同考核。强化顶层设计，党委将党建工作深度嵌入项目规划、建设、运营全生命周期，通过设立“党员示范岗”、组建“党员先锋队”，充分发挥党员在关键岗位和攻坚任务中的标杆引领作用，带动全员奋勇争先。创新考核牵引，党委推动建立党建KPI与经营KPI联动考核评价体系，将项目关键节点达成率、成本管控、品质安全、销售回款等核心经营指标作为检验党建工作成效的“试金石”，实现目标同向、责任共担。

在党委坚强领导和组织保障下，重点项目屡创佳绩：建投·誉河院2号院项目实现16天取得工规证、34天取得施工证、45天取得销售证，从拿地至开盘仅用47天，跑出行业加速度；建投·国兴上品项目从正负零至竣备验收仅用368天，较原计划提前110天，彰显高效执行力。打造效益增长典范，诗意汾河项目成功实现6个月示范区展示、7个月开盘、9个月封顶，并在摘地11个月内（未启用开发贷）实现非融资现金流回正，2024年新增签约回款率高达91%，党建与经营双KPI圆满达成，成为党建引领高质量发展的生动注脚。

红色引领，提升物业服务品质内涵。集团党委将“红色物业”作为向服务端延伸的重要抓手，推动党建工作深度融入物业服务品质提升和基层治理创新。赋能品质提升，党委指导在物业项目成立“欠费清缴党员先锋队”，党员带头攻坚，深入开展催收工作，有效提高物业收费率；设立“党员示范岗”提供事务代办等贴心服务，切实解决业主急难愁盼。激发治理活力，创新开展小区党员业主“挂牌亮身份”活动，增强其责任感和参与度；打造“红色议事厅”平台，畅通居民直接参与物业管理渠道，构建共建共治共享新格局。创新增值服务，党委支持党员干部探索“党建+增值服务”模式，拓展服务边界，显著提升物业服务品质内涵与业主满意度。

实施“育才工程 ”聚焦人才建设 汇聚企业发展中坚力量

坚持党管干部，选贤任能提质有效。集团党委牢牢把握选人用人正确方向，以政治标准为首要标尺，严格落实新时代好干部标准。突出事业为上导向，党委注重在改革攻坚、项目一线、关键岗位识别选拔迎难而上、敢闯敢干的干部，确保干部人才配置与市场形势高度契合、与集团战略需求精准匹配。强化考核刚性约束，党委健全完善干部考核评价体系，严格执行中层领导人员年终述职测评、试用期满考核等制度，全面考准考实干部现实表现。强化结果运用，畅通能上能下渠道，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，有效激发干部队伍担当作为的内生动力。赋能领导力跃升，党委聚焦战略转型与业务升级需求，精心组织中高层领导人员专项能力提升培训，着力增强干部的战略思维、创新意识与驾驭复杂局面能力。

坚持党管人才，筑巢引凤开拓有力。集团党委将人才作为驱动创新的核心引擎，持续优化引育留用机制。拓宽视野引才，党委积极推动人才选用市场化改革，大力引进具有头部房企经验及关键专业背景的高端人才300余名，显著优化了房地产核心人才队伍结构。前瞻布局育才，党委着眼长远发展，系统性建立覆盖7类关键岗位的后备人才库，对入库的82名优秀人才实施针对性培养计划和实践锻炼，加速其成长成熟。实战砺能强基，党委主导开展“砺能强基 质领服务”项目经理系列培训，通过系统研修+实战演练的复合模式，有效提升关键岗位人才的专业素养、管理能力与解决复杂问题本领，持续为集团创新发展注入源头活水。

实施“清廉工程” 聚焦廉洁建设 涵养风清气正好生态

扎紧制度笼子，规范权力运行。集团党委坚持制度治本，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的廉洁风险防控体系。健全制度体系，党委顶层设计构建“1+3+N”内控体系（1个章程、3个治理主体规则、N项管理制度），覆盖议事决策、党建群团、行政人事及核心业务等70余项关键领域，实现用制度管权、管事、管人。规范决策行权，党委严格执行“三重一大”决策制度、民主集中制和请示报告制度，严控投资、工程、融资、资金等重大事项审批流程与权限边界，确保权力在阳光下规范运行。压实治理根基，通过制度刚性约束，逐步构建起权责清晰、流程规范、风险可控、监督有力的廉洁高效治理格局，为企业稳健运营奠定坚实制度基础。

聚焦主责主业，做实政治监督。集团党委强化政治担当，推动监督具体化常态化，确保重大决策部署落地见效。紧盯“关键少数”，党委部署开展领导人员履职待遇专项自查与整改，推动制度穿透力直达基层；组织逐级签订“一岗双责”责任书，以上率下压实管党治党责任链条。贯通监督合力，建立监督事项月报告、重大经营与廉洁风险事项报告机制，实现政治监督常态化、具体化、制度化。狠抓作风纠治，党委聚焦重要节点严明纪律、发布廉洁提醒；深入基层开展“四风”问题专项检查，实施“清单管理、限期整改、定期回访”闭环监督，大力弘扬清风正气，确保监督常在、震慑常在。

加强廉政教育，筑牢拒腐防线。集团党委坚持教育在先、预防为主，筑牢党员干部廉洁从业思想根基。构建长效机制，党委建立常态化廉洁警示教育机制，每年召开党风廉政建设反腐败工作会议，常态组织观看警示教育片、参观廉政基地，强化震慑警醒。深化以案促改，深入剖析违纪违法典型案例，强化“身边事教育身边人”的针对性和感染力，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。提升纪法素养，党委专题组织《国有企业管理人员处分条例》等法规学习培训，切实增强中层以上领导人员遵规守纪意识和依法履职能力，从思想源头上防范廉洁风险。

当前，城市运营集团党委通过实施“六大工程”，在推进企业高质量发展上做出了良好成效。下一步，集团党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，贯彻落实省委、山西建投党委决策部署，扎实推进山西建投党建工作规范提升专项行动各项工作，进一步将党建与生产经营深度融合，持续建强党组织战斗堡垒，以高质量党建引领保障企业高质量发展不断迈上新台阶。