陆升机械公司党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕企业生产经营中心任务，深入探索实践党建与业务深度融合的有效路径，从“学习、安全、服务、创新、效能、活力”六方面入手，着力将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，以坚强战斗堡垒引领保障企业实现高质量发展。

在强化理论武装中铸魂 锻造“学习型”支部

党支部坚持把政治建设摆在首位，高标准、常态化抓实理论武装。创新学习载体，在用好传统载体的同时，深度激活“学习强国”平台、支部微信群等线上阵地，精准推送权威解读、政策理论和时政热点，打造“指尖上的课堂”，有效化解工学矛盾。强化成果转化，坚持学思用贯通、知信行统一，将学习研讨与公司发展战略、生产经营难点紧密结合，定期组织学习成果交流会，引导党员立足岗位谈认识、谋思路、提举措，累计形成推动发展的合理化建议21条，解决生产实际问题13项。实现全员覆盖，通过严格考勤、线上打卡、补学补课等制度，确保党员参学率100%；将关键岗位、重要环节人员纳入学习体系，实现理论学习重点人群覆盖率100%，切实筑牢思想根基，推动理论学习走深走实、常学常新。

在筑牢安全防线中固本 打造“安全型”根基

党支部牢固树立安全发展理念，将党建工作深度嵌入安全生产的神经末梢。强化一线堡垒作用，大力推行“党员身边不留隐患”“党建+安全”主题党日等特色活动，明确党员在责任区内隐患排查、安全监督、行为示范的具体职责；推动领导干部和管理人员常态化下沉一线、靠前指挥，严格执行“每月下沉生产维保一线时间不少于三分之一”的硬性规定，带头查隐患、抓整改、促规范，切实将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为看得见的安全保障力。完善双重防控机制，构建并严格落实“公司—项目—班组”三级网格化安全管控体系，叠加“设备本质安全+人员行为安全”双重保险机制，每年累计开展设备安全检查和隐患排查超1400台次，对钢丝绳等重点部件实施强制性定期更换（每年更换60余条）；对发现的风险隐患，严格执行“排查—登记—评估—整改—验收—销号”的闭环管理流程，建立动态隐患清单和整改台账，明确责任人、整改时限和复查标准。

通过扎实的安全管理举措，公司实现一般事故隐患整改到位率连续保持100%，重大事故隐患实现“动态清零”，作业现场安全态势持续巩固，真正做到了“风险可知可控、状态实时在控、应急迅速能控”，为企业高质量发展筑起了安全屏障。

在提升服务质效中塑形 构建“服务型”支撑

党支部坚持服务生产经营不偏离，将服务重心前移至项目一线。构建敏捷高效的服务网络，创新实施“网格化、专班化、快速化”服务模式——以太原总部为枢纽，在晋北、晋南、晋东南三大区域设立服务中心，组建由党员技术骨干牵头的项目服务先锋队，并针对重大项目、紧急任务动态成立工作专班；刚性执行“7×24小时”全天候响应机制，确保服务指令下达后，技术人员2小时内到达现场或远程接入，平均故障响应时间缩短40%，服务效率显著跃升。建立量质并举的考核体系，将服务标准具象化、可量化，通过签订《服务质量目标责任书》，明确设备故障修复时效、备件供应准时率、技术咨询响应速度等关键节点指标。将指标完成情况与月度绩效考核紧密挂钩，引导党员在优化服务流程、解决项目难题中亮身份、践承诺、当先锋。形成客户满意的闭环管理，建立“服务—反馈—改进”的良性循环机制，坚持每半年开展一次覆盖所有项目的定期满意度回访，并在项目竣工验收时进行专项回访，对收集到的评价和建议建立专门台账，明确责任人和整改时限，做到件件有回应、项项有改进。

得益于精细化的服务管理和党员的模范带头作用，项目综合满意度连续6年稳定保持在90%以上，成功助力公司赢得新客户11家、续签合同额增加超1500万元，将党组织的服务优势实实在在地转化为看得见的口碑效益和市场竞争优势。

在驱动技术革新中蓄势 激发“创新型”动能

党支部坚持创新驱动发展战略，引领科技赋能产业升级。面对传统塔吊作业安全风险高、效率瓶颈明显的痛点，党支部主动领题、挂图作战，组建以党员技术骨干为核心的研发攻关突击队。经过持续奋战，成功主导研发“5G塔吊无人驾驶远程操作系统”，攻克了远程精准操控、多设备协同、复杂环境感知等关键技术难题，实现了该技术在山西省建筑工程领域“零的突破”。该系统在阳曲县人民医院新院区等重点工程项目成功应用，实测提升吊装效率15%以上，大幅降低高空作业安全风险，有效缓解了特种作业人员短缺压力，累计获得专利授权4项（含外观专利2项）、计算机软件著作权7项，发表相关论文7篇，创造直接经济效益132.75万元。党支部持续深化以“5G智能塔式起重机远程控制系统”为平台的研发工作，聚焦智能化、绿色化、数字化方向，积极探索人工智能、5G+工业互联网等前沿技术在施工领域的应用。这些创新实践，正深刻推动行业从依赖“老师傅经验”和“现场感觉”的传统模式，向“数据驱动、智能决策、本质安全”的现代化作业方式跃迁。

在优化管理效能中提质 聚焦“效能型”目标

党支部坚持问题导向，以刀刃向内的勇气，精准聚焦党建工作与生产经营融合中的堵点、难点、薄弱点。对标先进补短板，主动走出去，与行业标杆企业、先进兄弟单位组织建立常态化交流机制，系统梳理自身差距，针对性制定提升措施，将学习成果转化为提升党建效能的具体行动。创新机制强管理，全面推行课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核“五式”管理法，通过党建立项攻关课题、项目化分解任务、工程化实施路径、台账化跟踪进度、绩效化评估成效，推动党建工作由“软任务”向“硬指标”转变，实现了流程化、标准化、高效化运作。锤炼作风提效率，大力倡导并刚性执行“审批不过夜、执行不过夜”的效能铁律，“马上就办、办就办好”蔚然成风，干部职工的执行力、落实力显著增强。深化协同增效益，持续优化安全生产体系与经营核算体系间的高效联动与信息共享机制，建立跨部门月度经营与安全协同分析会制度，推动安全成本精准核算、风险因素前置经营决策。

这套融合互促的管理模式，成为驱动公司核心经营指标——新签合同额、经营总额、营业收入实现连续9年稳健增长的核心引擎之一，为公司高质量发展注入了强劲的效能动力。

在培育人才文化中凝心 涵养“活力型”生态

党支部将先进典型作为激发内生动力的关键引擎，系统化构建榜样选树与传播机制。依托自有宣传阵地，精心打造“汲取榜样力量”专栏，坚持常态化、多维度讲述身边榜样故事。专栏内容深度聚焦先进人物在平凡岗位上的极致敬业、锐意创新等生动事迹，将抽象的工匠精神具象为一个个可感可知的身边故事，通过持续、深入、接地气的宣传浸润，有效厚植了精益求精、追求卓越的工匠文化基因，在全体职工中点燃了“崇尚先进、学习先进、争当先进”的行动热情，榜样示范的“涟漪效应”日益显现。

同步纵深推进人才强企战略，着力打通职工成长“立交桥”。党支部积极构筑多元化、实战化的能力提升平台，精准施策，鼓励并支持职工深耕专业、横向拓展，加速向“一专多能”的综合型技术人才转型。目前，特种作业人员队伍中，具备3个及以上工种操作资质的“多面手”比例已突破80%，成为生产一线攻坚克难的骨干力量；自主培养了2名注册建造师，实现了关键领域专业资质人才的突破。一支结构合理、梯次清晰、素质优良的“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的新时代产业工人队伍，正以可见的速度加速成型，源源不断地为公司高质量发展注入强劲而持久的“软实力”支撑。

下一步，陆升机械公司党支部将充分发挥自身优势，坚定不移深化“六型”融合支部建设，开拓思维、创新思路，将党建工作与生产经营同频共振、深度融合，持续释放融合型党支部战斗力和凝聚力，让党建这个“红色引擎”迸发出更加强劲的动力，奋力谱写以高质量党建引领保障企业高质量发展的崭新篇章。