山西建投园区建发集团党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，扎实推进全面从严治党，通过实施党建“根魂工程”持续提升工作质效，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，推动高质量发展取得新成效。

“根魂”领航 筑牢高质量发展的根本保证

集团党委坚持“国企姓党”的根本属性，把党的领导深度融入企业治理各环节，持续强化理论武装，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为高质量发展把舵定向。

党的领导坚强有力。集团党委认真落实“两个一以贯之”要求，修订完善《党委会议事规则》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《董事会议事规则》《经理层议事规则》，从严执行《关于进一步推进贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，厘清各治理主体权责边界，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。同时，推动子公司党建工作纳入公司章程，指导相关党支部制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，有效落实党组织在议事决策中的把关定向作用。

深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课

理论武装持续深化。严格落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组带头系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格压实各层级理论学习责任，以班子成员列席旁听、党支部联组共学等形式，全面强化各级党员干部、入党积极分子和优秀年轻干部的党性教育，推动党的创新理论入脑入心。坚持以学促干，组织两级党组织和党员干部把理论宣讲与项目调研、检查督导结合起来，联系潇河新城、产业园区、房地产等项目开发建设运营以及PPP项目回款等实际，学习中央经济工作部署，研究最新政策法规，努力破解发展难题。

山西·潇河新城

党建引领赋能增效。集团党委坚持党建与生产经营深度融合，统筹推进山西·潇河新城、产业园区、房地产及基础设施三大板块协调统一发展。山西潇河国际会议会展中心及配套酒店群通过实施“会议会展+”战略，已形成产业集群效应，累计承接包括省委十二届七次全会暨省委经济工作会、太原能源低碳发展论坛、文博会等重要活动近千场，展览面积突破100万平方米，接待观众超200万人次，获得近2000封表扬信、43面锦旗及90项行业类奖项，市场认可度持续提升。持续深耕产业园区主业，在运城经开区、霍州经开区等7个省级开发区落地8个重点项目，涵盖市政基础设施、标准厂房、企业总部基地等业态，其中6个园区已投入运营，集团先后获评“中国产业园区运营优秀企业”“全国产城优秀国资平台十强”及“中国产业园区运营商综合实力50强”等行业重要荣誉，为区域经济高质量发展注入新动能。

“根魂”强基 筑牢高质量发展的战斗堡垒

集团党委始终坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，牢固树立大抓基层的鲜明导向，将党支部标准化、规范化、特色化建设作为提升组织力的核心工程，系统谋划、精准施策，推动党建工作深度融入生产经营，为企业高质量发展筑牢了坚实的战斗堡垒。

健全基层组织，做到“全覆盖”。集团党委深刻把握产业规划布局点多面广、项目动态发展的特点，将党的组织建设与业务拓展同步推进。一是动态优化组织设置，科学调整优化党支部结构布局，确保党组织设置与企业改革发展同频共振。二是前移一线战斗堡垒，在重点项目一线同步建立项目党支部，实现党建工作与项目建设同部署、同落实。三是确保党员应管尽管，严格落实党员组织关系管理，确保每名党员都能及时编入党的组织，正常参加组织生活，有效发挥先锋模范作用。集团党支部数量从成立之初的8个跃升至当前的17个党支部和4个项目党支部，构建起覆盖全面、贯通有力、运行高效的严密组织网络。

基层党组织书记及第二期优秀年轻干部培训班开班仪式

规范组织生活，做到“都过硬”。集团党委将规范组织生活、提升党务队伍能力作为夯实基础的关键环节。一是建强专业化党务骨干队伍，为基层党支部配备46名专兼职党务工作人员，通过每年举办基层党组织书记培训班、常态化开展基层党务专题培训、创新实施“政工干部上讲台”活动等“组合拳”，全方位提升党务干部的政治素养和履职能力。二是健全规范化制度运行机制，严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等基本制度。同时，建立并落实领导班子成员党支部工作联系点制度、党支部季度工作报告机制，定期召开政工例会，强化对支部工作的日常指导和过程管控。三是推行标准化管理评价体系，明确“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐全、作用突出”六项支部建设标准，推动所属党支部全面达标、全面过硬，确保组织生活严肃认真、富有成效。

建投·青雲府项目荣获中指院“人居梦想好房子”称号

提升组织能力，做到“强起来”。集团党委始终以服务生产经营、推动高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，着力破解“两张皮”问题。一是深化特色品牌创建，大力实施“一支部一特色”党建品牌工程，鼓励各支部结合业务特点，打造具有辨识度和影响力的党建品牌，增强党建工作的吸引力和凝聚力。二是创新“党建+”融合模式，积极构建将党建工作深度融入市场开拓、工程建设、项目运营、安全生产等核心业务的“党建+”模式，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。党建引领的成效在生产经营一线得到充分检验：重点监管项目风险有效化解，建投·尚康壹号项目市场匹配度显著提升，销售业绩稳居太原地区前列；建投·青雲府项目荣获中指院“人居梦想好房子”称号；综合商业体星悦茂运营平稳，招商率保持高位；运城清控科创产业园一期完成100%招商，霍州科技智创园被评为中国产业运营优秀项目，繁峙农副产品加工园获评产业融合示范农副产品加工产业园，为服务地方经济社会发展注入了强劲的新活力与新动能。

“根魂”育人 筑牢高质量发展的人才支撑

集团党委始终将人才视为高质量发展的第一资源，坚持党管干部、党管人才原则，鲜明树立“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向，紧密围绕企业发展战略，着力构建“精准识别、科学管理、引育并重”的人才工作体系，为企业行稳致远筑牢坚实的人才根基。

聚焦精准识别。集团党委坚持事业为上、依事择人，将识才的触角延伸到项目建设第一线、生产经营最前沿。常态化开展优秀年轻干部调研推荐，通过深入基层与领导班子、职工代表开展广泛谈话和民主推荐，全面考察干部人才的政治素质、履职能力和成长潜力，重点发掘政治过硬、能力突出、具有培养前途的优秀人才，分层分类建立优秀年轻干部储备库和高潜力人才储备库。对入库人才实行超前谋划、择优储备、动态管理，确保关键岗位后继有人、人才梯队结构合理，为集团长远发展提供源源不断的“源头活水”。

突出严管厚爱。集团党委坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，以科学有效的管理激发干部队伍活力。强化考核评价“指挥棒”作用，严把新任职干部试用期满考核和已任职干部年度综合考评关，围绕“德、能、勤、绩、学、廉”进行多维立体画像。注重工作实绩述职和民主测评相结合，精准掌握干部思想动态和工作状态，客观公正评价其现实表现，真正将符合“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准的优秀干部精准识别出来。强化考核结果刚性运用，将评价结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，以鲜明正确的用人导向引领干事创业方向，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好生态。

全员素质技能提升专题培训

着力引育并重。集团党委聚焦问题导向和发展需求，靶向发力补齐人才短板，系统构建人才培养链条。精准引才“输血”，紧盯重大投资项目、重点经营领域的人才结构性缺口，灵活运用内部流动盘活存量、市场化选聘引入增量等方式，精准引进投资、招商、运营等关键领域高精尖人才，为集团发展注入“新鲜血液”。系统育才“造血”，同步构建完善、系统、针对性强的分层分类教育培训体系，围绕集团发展战略和岗位核心能力要求，开展覆盖全员、贯穿全程的素质技能提升专题培训和系统化、专业化培养，持续提升干部职工的履职能力和专业素养，加快锻造一支适应市场竞争需要、充满活力的高素质专业化人才队伍。

“根魂”聚力 筑牢高质量发展的行动根基

集团党委坚持总揽全局、协调各方，全面加强对工会、共青团工作的领导，统筹抓好意识形态、统一战线、保密等各领域工作，广泛凝聚思想共识和行动合力，筑牢团结奋进、攻坚克难的坚实行动根基。

“建投匠心 技展潇河”山西·潇河新城第二届服务技能大赛

做强“工”字品牌。坚持党建带工建，着力打造特色鲜明、富有活力的工会工作品牌。夯实思想阵地，推进党的创新理论工会宣讲站建设，实现党建与工建在阵地、组织、工作上的“三协同”。搭建立功平台，联动开展劳动竞赛、技能大赛、“五小”竞赛及文体活动，拓宽职工民主参与渠道，有效激发职工岗位建功、创新创效热情。集团工会荣获省建筑业协会“安康杯”竞赛优胜单位；“妈咪小屋”被省总工会命名为第九批山西省“妈咪小屋”，3名职工在第五届全省职业技能大赛暨第三届全国技能大赛中斩获1项二等奖、2项三等奖。

“安全生产月”暨 “安康杯”竞赛活动

做优“青”字品牌。坚持党建带团建，将团建工作深度融入“大党建”格局。聚焦主责主业，紧扣“围绕中心、服务大局”主线，以“号手岗队”创建为有力抓手开展贴合青年的红色教育、主题团日等活动，筑牢信仰之基。搭建实践平台，组织青年投身安全生产、志愿服务、“师带徒”人才培养等实践，引导团员青年主动担当作为，贡献青春智慧与力量。集团荣获第14届“山西青年五四奖状”，生动展现了青年集体昂扬向上、务实担当、拼搏进取的时代风采。

塑造思政品牌。全面加强党对意识形态工作的领导，坚持每季度对意识形态领域、网络意识形态领域进行分析研判，动态摸排、预判各类苗头性、倾向性风险。加强宣传队伍建设，统筹内部媒体平台和外部新闻媒介，持续加强正面宣传和舆论引导。坚持党对统一战线工作的领导，将56名统战工作对象纳入各级党组织日常学习活动，建立集团党员领导人员与党外代表人士联谊交友机制，强化思想政治引领，画出最大同心圆。

开展保障高考志愿服务活动

彰显文明品牌。坚持以先进企业文化浸润人心、引领风尚。大力弘扬社会主义核心价值观，常态化开展学雷锋、祭英烈、播绿植等主题实践和志愿服务活动，培育向上向善力量。倡树文明新风，厉行节约开展文明风尚行动，突出孝德、清廉家风深化文明家庭建设，营造崇德尚廉的良好氛围。践行社会责任，组织“99公益日助残一元捐”“送温暖、献爱心”等公益捐款活动，切实帮助困难群体。通过持续巩固拓展省属企业文明单位创建成果，让优秀的企业文化真正转化为驱动集团高质量发展的核心软实力。

“根魂”固本 筑牢高质量发展的鲜明底色

集团党委深刻把握良好政治生态是企业健康发展的根本保障，将全面建设清廉国企作为固本强基的战略工程常抓不懈，充分发挥党风廉政建设和反腐败协调小组的统筹协调作用，强化各部门协同联动，构建起覆盖企业各领域、各环节的大监督格局，持续涵养清正廉洁、干事创业的优良企风，为企业稳健发展筑牢根基。

2025年党风廉政建设和反腐败工作会议

常态长效强化政治监督。集团党委坚持把政治监督摆在首位，聚焦“关键少数”特别是“一把手”和领导班子成员，以精准监督护航权力规范运行。组织班子成员定期如实填报《履职尽责台账》《政治监督台账》，要求关键岗位中层同步填报履职台账，推动责任落实可视化、可追溯。全面建立廉洁档案，覆盖中层及以上领导人员及部分重点单位中层干部，精准勾勒“廉洁画像”，为监督执纪提供重要依据。通过细化监督举措、压实主体责任，确保领导干部知责于心、担责于身、履责于行，以强有力的政治监督保障集团决策部署一贯到底。

赴于成龙廉政文化园开展警示教育

久久为功加强作风建设。集团党委以钉钉子精神狠抓作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神。警示教育常态化，组织基层党支部分批次观看警示教育片、参观廉政教育基地，用身边事教育身边人，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线。重要节点严监督，紧盯“四风”隐形变异问题，强化监督检查，营造风清气正节日氛围。实干导向树新风，大力弘扬求真务实作风，领导班子成员率先垂范，带头深入生产经营一线开展“访基层 听民意”活动，察实情、解难题，以“头雁效应”激发广大党员干部担当作为的内生动力，将作风建设成效转化为推动高质量发展的强劲动能。

持续“三不腐”一体推进。集团党委坚持系统施治、标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设。强化“不敢腐”的震慑，聚焦生产经营重点环节和廉洁风险点，常态化开展制度执行情况检视与精准监督，保持惩治高压态势。扎紧“不能腐”的笼子，将清廉要求深度融入经营管理全链条，健全完善“党委主体责任、书记第一责任、班子成员‘一岗双责’、纪委监督责任”的“四责协同”机制，系统梳理完善制度体系，强化刚性约束。筑牢“不想腐”的堤坝，常态化开展纪法教育和廉洁文化建设，通过定期发送廉洁提醒、深度剖析典型案例等方式，引导党员干部明底线、知敬畏、存戒惧，自觉涵养廉洁自律精神境界。

下一步，园区建发集团党委将持续引深党建“根魂工程”，不断增强党组织的号召力、感召力、凝聚力、向心力，以新气象新作为新担当推动高质量党建引领保障企业高质量发展。